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深化改革与创新quot天泵quot再造业

发布时间:2019-11-26 19:57:31 编辑:笔名

深化改革与创新quot;天泵quot;再造业内比较优势

日前,国内首创的“船用高温货油输送系统”正式通过了专家鉴定。此项是天津泵业机械集团(简称天泵)最近两年研制的15项新产品之一,是天津市重点技术创新项目,拥有自主知识产权。

天泵集团专业研发制造螺杆泵、船用离心泵有近半个世纪的历史,其产品达到国际先进水平,在国内同类产品中,具有排量大、质量优、品种全的综合比较优势,工艺技术复杂的双、三螺杆泵以40%的份额占领国内市场近半壁江山。

天泵集团在它的历史长河中,曾有过一段从风行到下滑的起伏跌宕,近几年已稳步驶入发展快车道,今年预计完成产销值1.8亿元,同比增长30%以上,实现利润也将大幅上扬。该集团总经理胡刚说,“天泵”能够巩固和发展在业内的比较优势,在于在以往多年打下技术积淀的基础上,实施了再度深化的改革与创新。

曾经的创业与辉煌 天泵集团始于1956年的五家工厂公私合营,曾是“全国500家最大的机械工业企业”之一,现有在岗员工600余人。 螺杆泵及船用离心泵系属泵类较高技术含量产品,大都用在国防和国家的重点建设项目上。还在上世纪60年代初,“天泵”先后研制成功中国第一代螺杆泵和船用离心泵,从此打破了“洋”垄断。后来的十多年间,又将自己日臻成熟且已产业化的核心技术,无偿地援助给了天津、上海、石首等地一些水泵厂,带动了中国螺杆泵这一行业的形成与发展。

上世纪80~90年代,他们率先与国际前沿技术接轨,先后引进了世界先进的德国两家公司单、双螺杆泵14个系列735个规格和日本一家公司离心泵、齿轮泵15个系列119个规格的产品技术及工艺技术。在此基础上走消化吸收再创新之路,针对中国国情和各类用户使用特点进行二次开发,形成了单、双、三、五螺杆泵和可输送海水、淡水离心泵的130多个系列600多个品种4000多个规格的“天泵”产品大家族。

伴随技术引进,还累计投入近1亿元实施了较大规模的技术改造。他们面向全球“点菜”式地优选了世界一流的50多台套数控机床、加工中心以及试验检测设备,以能承担复杂工艺加工并形成规模产量的制造能力着称国内同行业,具有加工直径由10mm到630mm、长度由90mm到6000mm各种型线螺杆转子的能力。

业内人士称,目前,我国生产制造螺杆泵的企业大大小小约有百余家,其中,多数厂家工艺水平低且产品单一处于市场低端,近些年美国COLFAX公司、德国鲍曼公司等世界泵霸纷纷登陆中国布阵设点,加剧了市场的激烈竞争。在这种背景下,“天泵”以一流的技术、质量和多品种的产品组合,赢得高端用户的青睐和依赖,产品成为国防重大装备的配套首选并广泛应用在船舶、化工、冶金、环保等多领域重大建设项目上,由于对国防和国家的重点建设做出突出贡献,多次受到国务院、中央军委以及天津市政府的表彰和嘉奖,被评为“全国五一劳动奖”单位。

曾经的创业与辉煌,铸就了“天泵”进程的里程碑。然而,对于“天泵”的后来人来讲,更多的不是自豪而是压力,特别是在经历了那段由风行到滑坡甚至掉到谷底的起伏跌宕后,倍加感到曾经的业内比较优势是何等的弥足珍贵,更加感到发展这种业内比较优势又是何等的责重山岳。于是,站在新起点、续写新篇章、打造新“天泵”的志向变为了深化改革与创新的具体行动。

交融的改革与文化 用改革办法解决发展中的问题,用文化建设排除改革中的阻力,这二者的交融,成为天泵集团保持和发展业内比较优势的原动力。 胡刚告诉,过去,天泵集团在企业改革上做出了一定成效,不然也不会有那时的业绩与辉煌。但他坦言,2000年的前三年和后三年间,由于重组背上三个亏损企业的包袱,加之一度频繁调换经营者,这给企业管理和员工心理带来了一定的负面影响。“天泵”新一轮的改革则直面这种负面影响而展开。

新一轮的改革突破了企业国有独资的旧体制。天津市机电工业控股集团作为天泵集团的主管和大股东,在理顺天泵集团企业组织结构的基础上,通过债转股的方式引入了新的投资者,完善了企业法人治理结构,形成了由多元股东对企业决策和经营效果有效督进的制衡机制。

在体制变革之前,这个集团为转换经营管理机制,把原来的29个处室、分厂和车间重组为8部1室5个车间,减少机构50%;中层以上干部由76人精简到31人,减少60%;用人、用工和分配与市场接轨,与业绩挂钩,形成了人人争做贡献的新局面。在推行这些改革措施中,还对整个经济运行实施了“止血、输血和造血”的治理工程。集团撤销了三产性质的本市12个经营部,对外埠销售分公司进行财务审计并建立管理规范,采取制约手段促进外购外协比价优选,运用杜邦分析法寻找投入产出全过程的“短板”,重新整合各种生产要素。另外,天津市机电工业控股集团发挥整体优势,为天泵集团打捆破债和促成债转股3400多万元。通过这一系列治理措施的实施,堵住了利润和资金外流的漏洞,再造和优化了生产流程,疏通和缓解了生产经营的资金链。

该集团党委书记、董事长王钢认为,任何改革都难免遇到阻力,“天泵”的改革能够得到员工的支持而平稳进行,在于文化建设与企业改革相伴相随起了推波助澜的作用。

这个集团在出台各种改革措施之前,发动全员开展了为时两个月的“厂情教育”活动,引导员工把企业放到市场竞争中、把自己放到企业兴衰中展开大讨论,进而合盘托出企业在投入产出比、人员结构比以及资金现流量等方面尚存的问题和差距。这样的“厂情教育”使广大员工感到了现实的危机,在忧厂患己的震撼中形成了深化改革、振兴“天泵”的共识。

在“厂情教育”后,又及时地把员工忧厂患己的紧迫感引导到了提高素质上。他们把“慎终如始,实事求是”作为座右铭,倡导员工以“诚信、宽容、、效率、创新、卓越”的价值取向做人做事。2005年以来,通过员工培训和人才培养三年规划的实施,员工队伍中技师及高级技师和大专以上学历的工人各占了30%以上。通过各种竞赛活动的开展,涌现了一批技术能手、技术标兵和十佳员工,形成了“出点子、练绝招、强素质、争一流”的良好风气。

由于企业改革与文化建设的有机交融,这个集团的经济运行质量得到明显改观。产品质量稳定上升,采购成本下降20%,生产效率提高20%,2004年以来,销售收入逐年以10%、20%和30%的幅度递增,企业驶入发展快车道。

做强的追求与举措 对于“天泵”的未来王钢和胡刚充满信心:跻身于世界螺杆泵业强手之林,是我们的追求与向往。 他们的这种追求与向往并非梦想。因为“天泵”历经半个世纪的砺炼,炼就了专一精品、专长技术和专业能级的独到功力。从上世纪80年代开始,“天泵”先后成立了全国惟一的螺杆泵研究所,投资建设了高效螺杆泵工业性试验基地和国家螺杆泵产品质量检测中心,“天泵”产品则依靠这种研发能力不断发展。不仅如此,还主持制订了我国多项螺杆泵行业标准,而他们执行的又是高于行业标准的企业标准,向世界级看齐。目前“天泵”主导产品三螺杆泵的最高工作压力为16MPa,最大流量为450m3/h;双螺杆泵的最高工作压力为7.0MPa,最大流量为2700m3/h,均是国内同类产品中主要性能指标最高的。

为了实现自己的追求与向往,天泵集团制订了分期实施、逐步推进的长远规划。其近期目标是:定位高端市场,做强优势产品,到2010年,年产螺杆泵、船用离心泵2.3万台,年销售收入达到5亿元。推进策略:一是强化研发,在天津市市级企业技术中心的基础上成立螺杆泵研发中心,每年研发投入占销售收入的比重在5%以上,同时加强与大专院校、科研机构的合作,不断加快研发步伐,重点开发大型化产品,产品性能向高压、大流量方向发展,占领市场制高点。二是在加大技术改造的同时走专业化生产道路,按照质量管理标准,向社会扩散一般零件的加工,腾出能力扩大核心部件的生产,加之技术改造不断扩大生产规模。三是推行信息化管理,贯穿从研发、生产制造到营销服务等各类资源管理的全过程,以技术与管理的同步创新提升企业的核心竞争力。

天泵集团实施这些措施已初见成效。在近两年研制投产的15项新产品中,所开发的目前我国最大流量双螺杆泵、高压三螺杆泵、新型船用离心泵等一批重点新产品,已经通过有关方面鉴定并投放市场,预计今年新产品产值占总产值的比重将达到40%以上

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